PHILOSOPHY
理念・ビジョン・戦略
北極星はひとつ——人の数がルールだった世界を、書き換える。ここには、その旗と、旗を支える考え方だけを置きます。
代表挨拶
はじめまして。キリバスホールディングス株式会社 代表取締役の伊藤記圭です。
私は9歳で社会に出て、大工さんに就職しました。そこから個人事業主として独立し、現場で家を建ててきました。その後会社を興し、建設事業を育て、結果を出してきました。
建築という「人の数がそのままルールになる」業界で戦ってきたからこそ、痛いほど分かることがあります。現場で働く人が増えなければ売上は増えない。誰かが休めば現場が止まる。単価は簡単には上がらない。この構造は、根性や気合いだけでは変えられません。変えられるのは、「人の数×働ける時間」という式のほうです。
だから今、私は経営そのものにAIを組み込んでいます。人を増やして売上を増やすのではなく、1人が生み出す売上そのものを増やす。実際に、この会社の1人あたり売上高は、Ironが入る前の4.99倍になりました（実測）。Iron（AI役員）に実務を任せ、人間は判断に残る。対象は大工に限りません——現場で体を動かして働く、すべての人のために、この経営のかたちをつくっています。この会社のホームページも、Ironが設計し、実装し、運用しています。理屈を語るのではなく、実際に動いているものをそのまま見せる——それが、私たちのやり方です。
人の数がルールだった世界を、書き換える。それが、キリバスホールディングスの北極星です。
証拠だけを、ここに置きます。ぜひ、数字を見てください。
代表取締役 伊藤記圭
経営理念
人の数がルールだった世界を、書き換える。
現場の人数、稼働時間、体力——建築をはじめ、多くのブルーカラーの現場では、人の頭数がそのまま売上の上限になってきました。
キリバスホールディングスは、経営そのものにAIを組み込むことで、その上限を書き換えていきます。
ビジョン
2040年に向けて掲げている目標です。
バリュー
測った数字が、一番強い。
肩書にも、常識にも、忖度しない。意見が割れたら、議論ではなく計測で決める。
当たり前を一個ずつ疑って、抜ける。
業界標準・前例・一般論より、現場の一次情報を先に置く。矛盾は相手でなく自分の前提を疑う合図。
最終判断は、人間が下す。
実行・記録・改善のループはAIが担う。
決めるのは、人間。
この順番を、どの事業でも崩さない。
破壊と再生を、繰り返す。
100点にしてから出さない。先に出し、失敗は学習コストとして受け取り、壊して作り直す。この繰り返しの速度が、完成度をつくる。
ルールには、従わない。書き換える。
9歳で社会に出たときから変わらない流儀。従うために生まれてきたルールなど、ひとつもない。
現場を、置き去りにしない。
職人に限らない。現場で体を動かして働く、すべての人のために経営のかたちをつくる。
足す前に、削る。
最良の工程は、工程が無いこと。新しい仕組みを足す前に、まず消す。消して困ったものだけ戻す。自動化は、一番最後。
未来から、今日を決める。
10年後の絵から逆算して、今日の仕事を選ぶ。今期の数字のために、未来を切り売りしない。
原価まで下りて、組み直す。
値段と原価の開きには、誰かの怠慢が挟まっている。材料と手間まで下りて組み直せば、業界の相場は書き換えられる。